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金舵牌:赋予产品内涵互联网+有价值服务
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作者: 明新德 时间: 2020-01-14

[建材网站]编者按:

随着互联网时代的到来,传统产业的竞争越来越激烈。为打破僵局,扭转潮流,共同推动行业发展,近日,由广东省家装材料商会主办的首届互联网家装及供应链高峰论坛成功启动。会议邀请了家装材料行业领导参加讨论,重点讨论“如何打破家装材料行业改革的局面”,“如何整合资源,携手合作,实现品牌供应商改革的双赢”。会议期间,主办方荣幸地邀请了享有“陶瓷行业电子商务、电子商务领域淘唯”美誉的家居建材行业知名人士、互联网思维倡导者、金都瓷砖总经理李丹峰先生作为嘉宾出席活动。会上,李先生向记者解释了自己对互联网家装与供应链合作的理解,以及如何开展传统行业的采访。

[李总接受媒体采访]

以下是记者的报道:

记者:您对2015年陶瓷行业的发展有何看法?

2015年10月,佛山禅城区委常委、区常务副区长苏燕透露,“在我们的初步统计中,至少有30%的企业受到了严重影响,“这是政府首次披露对佛山陶瓷行业的影响数据,虽然没有披露影响程度。

从宏观上看,由于整个经济环境的不断恶化,国家对房地产的调控,陶瓷作为传统的制造业,也是建筑装饰行业的下游企业。在全国陶瓷生产过剩的情况下,市场需求下降,确实呈现以下趋势。

然而,这并不意味着所有传统企业都在“倒闭”。据我所知,目前有很多企业在积极寻求家居建材行业的变革。他们率先转型升级,引领新的产业模式。

记者:今年金舵瓦的情况怎么样?有哪些突破?

今年是金舵改革年。面对新形势,2015年6月以来,金舵以“新金舵新起点、新未来”为品牌发展战略,融入“互联网+”思维,依托产品创新、结构创新、布局创新、管理创新,商业模式创新和制度体系创新等,不断提升品牌核心竞争力。

在产品方面,金舵以用户为中心,以用户为导向;在团队方面,金舵打造专业化、专业化的服务团队;在人才方面,金舵商学院不断培养输送“想打仗的专业人才,通过在各地举办的专题培训班,为码头“打赢”;品牌方面,金舵即将推出新潮流,金舵时尚品牌形象和VI形象;推广方面,金舵总部的工作人员深入码头,全年帮助经销商开展了500多个码头活动。。。在一系列的自我改造和提升中,金舵取得了超出预期的成绩。

记者:现在8090后一代已经逐渐成为建材市场的主要消费群体。为这群人推出了哪些特色产品?

记者:金舵瓦明年的发展战略是什么?

2016年,我们将全面提升营销、制造、产品、服务和管理以及商业模式。特别是将加大终端推动的人力物力投入:面向终端市场,金舵将以“互联网+”的浪潮,以互联网平台和数字工具,以金舵瓦包为市场工具,以互联网技术为市场工具,以金舵瓦包为平台,以金舵瓦包为平台,以金舵瓦为平台,以金舵瓦为平台,以金舵瓦包为平台,以金舵瓦为平台,以金舵瓦为平台,以金舵瓦为平台,以金舵瓦为平台,以金舵开利,推出一系列推盘工作,海陆空立体营销,四面八方贴近终端,贴近用户。

[李主席在论坛上作了精彩的演讲]

记者:陶瓷作为传统企业,您如何看待“互联网+”浪潮的突破?

互联网的快速发展,大大缩短了企业与用户之间的距离。业务的本质是产品和服务,因此对于企业来说,更直接的方式是与用户进行深入的沟通,了解用户的需求和困惑,借助互联网的便利为用户提出有效的解决方案。因此,从品牌的角度来看,我认为它是互联网+有价值的服务。未来,传统企业为消费者提供的服务不再是传统的导购、交易等,产品不仅是冷冰冰的产品,还应赋予内涵、故事、情感诉求等。

企业管理应将互联网思维融入营销、制造、管理、商业模式等环节,利用互联网思维服务用户、终端消费者、经销商,利用互联网思维制造产品,优化商业模式。

可以说,未来,谁离消费者更近,谁就能盈利。目前,金舵正在为用户打造“简单、快捷、实惠”的体验,直接触及用户的痛处。这一经验被誉为“金舵瓷砖包”工程中的金舵。该项目于2015年启动。通过收集和丰富设计图库,参与云平台共享,利用数字工具,实现线上线下互动,形成整体的包销售。为了抓住用户,金舵总部成立了一个独立的金舵大集团,带领经销商团队走进社区,畅通渠道,抓住用户,实现经销商讨价还价、用户选砖的痛楚。

在“互联网+”热点的浪潮下,大量传统企业需要借助互联网+浪潮,借用互联网思维和有效的市场策略,实现升级和增长。从李先生的采访中可以看出,作为家居建材行业的知名品牌,金舵瓷砖已经满足于在日益严峻的市场竞争形势下向新的方向迈进。相信在认识到互联网模式的优势后,金舵一定能够控制住势头,迎接变化,创造新的辉煌!

 
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